省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊(ji)隊(dui)的旗幟高(gao)高(gao)飄揚

為弘揚“艱(jian)苦奮斗、勇挑重擔、精誠團(tuan)結、不畏(wei)困難”的(de)青年(nian)(nian)突(tu)擊(ji)隊(dui)(dui)精神，推動(dong)生產高效(xiao)化(hua)、效(xiao)能(neng)最大化(hua)，提(ti)高合同兌現(xian)率，太原重工(gong)股份有限公司制造部青年(nian)(nian)職(zhi)工(gong)積極響(xiang)應集團(tuan)公司黨委、團(tuan)委號召，組(zu)建成立“準時生產突(tu)擊(ji)隊(dui)(dui)”，并于(yu)2022年(nian)(nian)4月15日舉(ju)行(xing)了突(tu)擊(ji)隊(dui)(dui)授(shou)旗(qi)(qi)儀(yi)式，面對(dui)鮮紅隊(dui)(dui)旗(qi)(qi)，大家莊嚴宣(xuan)誓：“高舉(ju)青年(nian)(nian)突(tu)擊(ji)隊(dui)(dui)旗(qi)(qi)幟(zhi)，勇挑急(ji)、難、險、重任務(wu)”。

擦亮“青(qing)”字招牌(pai)

接過隊旗就意味著要在(zai)各項(xiang)急、難、險(xian)、重、新任務中(zhong)勇(yong)挑重擔。“準時生(sheng)產突擊隊”立足生(sheng)產一(yi)線，轉(zhuan)變生(sheng)產組織模(mo)式，優化任務配置，挖潛協同產能優勢，在(zai)提升計(ji)劃完成(cheng)率上(shang)擦亮“青(qing)”字(zi)牌；結(jie)合(he)公司“智慧太重信息(xi)化項(xiang)目”，推進公司信息(xi)化建設(she)，在(zai)縮短制造(zao)周期上(shang)匯聚“青(qing)”智慧；以不產生(sheng)新庫存為目標，推動(dong)產品即(ji)產即(ji)銷，突破單件小批生(sheng)產模(mo)式、合(he)同簽訂規則的(de)壁壘(lei)，在(zai)降庫存上(shang)激發“青(qing)”動(dong)能。

“黨有(you)號(hao)召、團有(you)行動”，“準(zhun)時生(sheng)產(chan)突擊隊”在落實公(gong)司(si)黨委決策(ce)部署上(shang)發光(guang)發熱，在做好每(mei)一件小事、完(wan)成每(mei)一項(xiang)任務、履行每(mei)一項(xiang)職(zhi)責(ze)中詮釋(shi)青春，為(wei)實現公(gong)司(si)高(gao)質量、高(gao)速度發展“青”盡全(quan)力。

2022年是集(ji)團公司搬遷新園(yuan)區(qu)，開啟高質(zhi)量、高速度發展的(de)關鍵(jian)一年，制(zhi)造部(bu)作為公司生產組織、集(ji)中管控的(de)核心部(bu)門(men)，奮勇拼搏、勠(lu)力同心，各(ge)項工(gong)作任務(wu)得到有力推進，部(bu)門(men)管理(li)效能顯著提升，為公司高質(zhi)量、高速度發展貢獻了(le)巨大力量。

制造(zao)部(bu)以問題為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)，組織(zhi)各(ge)生產(chan)單元持(chi)續優化生產(chan)組織(zhi)過程(cheng)，解決(jue)各(ge)環節漏點、堵點，紓解各(ge)瓶頸(jing)工序。持(chi)續優化公(gong)(gong)司生產(chan)業務流程(cheng)，推動公(gong)(gong)司“橫向(xiang)(xiang)到(dao)邊、縱向(xiang)(xiang)到(dao)底(di)、斜向(xiang)(xiang)互補”的網格式生產(chan)計(ji)(ji)劃體系、“一貫到(dao)底(di)”的生產(chan)調度體系建(jian)設工作(zuo)。制造(zao)部(bu)嚴格執(zhi)行《生產(chan)計(ji)(ji)劃管理規定》《生產(chan)計(ji)(ji)劃考(kao)核(he)辦法》等規章制度，堅決(jue)落實(shi)制造(zao)責任制考(kao)核(he)，加強激勵導(dao)向(xiang)(xiang)作(zuo)用(yong)發揮，充分調動了各(ge)生產(chan)單位的主動性(xing)和積極性(xing)，2022年計(ji)(ji)劃完成率96.9%，實(shi)現三連(lian)漲，為(wei)公(gong)(gong)司產(chan)品按期(qi)交貨提(ti)供強有力支撐。

攻堅克(ke)難 爭創佳績

為(wei)進一(yi)步(bu)縮(suo)短產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造周(zhou)期(qi)，制(zhi)造部加強全周(zhou)期(qi)管控，并在前期(qi)進行(xing)了統籌策(ce)劃，嚴格(ge)控制(zhi)技術準備、資(zi)料傳遞、合同簽訂(ding)、配套(tao)節(jie)點、發運(yun)時間等(deng)關鍵(jian)環節(jie)，通過下(xia)發《生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務書》《生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)調(diao)度命令》等(deng)規章制(zhi)度來(lai)提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)組織的(de)系統性和齊套(tao)性。制(zhi)造周(zhou)期(qi)進一(yi)步(bu)縮(suo)短，2022年重點主機產(chan)(chan)(chan)品(pin)制(zhi)造周(zhou)期(qi)縮(suo)短21天，此舉有效提升(sheng)了公司產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)市場競爭力。

為了提(ti)高外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)管理精細化(hua)水平，推動(dong)外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)回(hui)歸、降價創效，制造部(bu)對(dui)全公司外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)業(ye)務(wu)進行梳理，明確回(hui)歸界限，梳理可回(hui)歸外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)業(ye)務(wu)；強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)生產(chan)任務(wu)和產(chan)能資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的均衡(heng)調配，最大限度(du)利用廠內(nei)人力、設備、場地資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，提(ti)高內(nei)部(bu)生產(chan)效率，實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)應(ying)回(hui)盡回(hui)，2022年實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)回(hui)歸效益(yi)2908萬元。通過細化(hua)成本分(fen)析，在外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)審(shen)批流程中加入財務(wu)對(dui)外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)價格(ge)(ge)的專(zhuan)業(ye)審(shen)核，大幅壓縮外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)價格(ge)(ge)水分(fen)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)(xie)價格(ge)(ge)合理化(hua)、市(shi)場化(hua)，2022年實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)降價效益(yi)9142萬元。

抓好應(ying)急管(guan)理，為公(gong)(gong)司(si)(si)創建(jian)平穩生(sheng)(sheng)產經營(ying)環境。2022年，新(xin)冠疫(yi)情(qing)來(lai)勢(shi)兇猛，制造部總調(diao)中心(xin)按照政(zheng)府要求制定(ding)公(gong)(gong)司(si)(si)疫(yi)情(qing)防控措施，多方協調(diao)社會資源，完成(cheng)廠(chang)內全(quan)員核酸檢測超10萬人次，疫(yi)情(qing)管(guan)控期間未發生(sheng)(sheng)嚴重涉疫(yi)事件(jian)，為公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)產經營(ying)奠定(ding)了堅實基礎。

2022年后半年，瀟河園區各(ge)單位搬遷工作進入高潮，為(wei)加強新園區視覺(jue)識(shi)(shi)(shi)別系(xi)統(tong)的(de)規(gui)范(fan)化管理，營造新園區整(zheng)潔、安(an)全(quan)、舒適的(de)工作環境(jing)，提升公司(si)整(zheng)體形象，制造部以整(zheng)體規(gui)劃、總體布局、統(tong)一色調為(wei)原則，組織各(ge)單位制作懸掛(gua)格式統(tong)一的(de)廠房大門(men)標(biao)(biao)識(shi)(shi)(shi)、柱間標(biao)(biao)識(shi)(shi)(shi)、區域標(biao)(biao)識(shi)(shi)(shi)、定(ding)置標(biao)(biao)識(shi)(shi)(shi)、安(an)全(quan)警示標(biao)(biao)識(shi)(shi)(shi)，為(wei)打(da)造世(shi)界一流(liu)裝備制造企業新形象奠(dian)定(ding)了堅實(shi)基礎。

一年來(lai)，制造部干部職工在集團公(gong)司的堅強領導(dao)下，攻堅克難、同心協力(li)，圓滿的完成了全年重(zhong)點工作。2023年，制造部將全面貫徹落(luo)實(shi)黨的二(er)十(shi)大精神，進一步(bu)推動生產制造領域再創佳(jia)績，為建(jian)設具有國際(ji)一流(liu)競爭力(li)的現代智能裝(zhuang)備制造企業作出(chu)新的貢(gong)獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競(jing)爭求發展 抓住機(ji)遇迎挑(tiao)戰

太(tai)原重工(gong)(gong)營銷中心(xin)(xin)歐洲(zhou)業(ye)(ye)務(wu)部現有職(zhi)工(gong)(gong)8名，是一個以(yi)青年為主，朝氣(qi)蓬勃、奮(fen)發進取(qu)的(de)集體(ti)，是太(tai)原重工(gong)(gong)營銷中心(xin)(xin)最具(ju)朝氣(qi)與活力(li)的(de)生力(li)軍。面(mian)對激烈的(de)行業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)和(he)強勁的(de)形(xing)(xing)勢挑戰，歐洲(zhou)業(ye)(ye)務(wu)部堅持“立足競(jing)(jing)爭(zheng)求(qiu)發展，抓住(zhu)機遇迎(ying)挑戰”的(de)指導(dao)思(si)想，以(yi)“用(yong)(yong)戶至(zhi)上，用(yong)(yong)心(xin)(xin)服(fu)務(wu)”為服(fu)務(wu)宗旨(zhi)，以(yi)創“一流的(de)管(guan)理、一流的(de)服(fu)務(wu)、一流的(de)人(ren)才、一流的(de)業(ye)(ye)績”為目標，與時(shi)俱進，開拓創新，引導(dao)部門廣大青年員工(gong)(gong)立足本(ben)職(zhi)、愛崗敬業(ye)(ye)、內修品(pin)德、外樹(shu)形(xing)(xing)象，在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)中以(yi)優取(qu)勝、以(yi)勤取(qu)勝，塑造了團結奮(fen)斗(dou)、銳意改(gai)革、奮(fen)發向上的(de)新形(xing)(xing)象，是太(tai)原重工(gong)(gong)營銷中心(xin)(xin)以(yi)能吃苦、能戰斗(dou)、能奉(feng)獻而著稱的(de)青年隊伍。

2022年，該部門訂貨(huo)量(liang)訂單數額高達9億元(yuan)，訂貨(huo)量(liang)較去年提高700%，超額完(wan)成部門業績指標(biao)，取(qu)得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被授(shou)予“訂貨(huo)冠軍”等榮譽稱號。

堅持(chi)以客戶價值為(wei)導(dao)向的創新

該部門精心(xin)組(zu)織開(kai)展各項營銷服務(wu)，加強與(yu)客戶的(de)溝通和聯系，緊緊圍繞創建(jian)“青(qing)年文明(ming)號”中心(xin)目標(biao)，按照公司(si)提出(chu)的(de)營銷戰略要求(qiu)，制定了(le)創建(jian)“青(qing)年文明(ming)號”的(de)幾(ji)項硬性(xing)指(zhi)標(biao)，即：全(quan)面完成當年的(de)經(jing)營發(fa)展指(zhi)標(biao)，業務(wu)受理及(ji)服務(wu)無差錯，用(yong)戶服務(wu)滿(man)意率達到100%，并圍繞這些指(zhi)標(biao)，精心(xin)組(zu)織開(kai)展各項營銷服務(wu)。

通過部門全(quan)體(ti)員工的努力(li)，2022年度(du)歐(ou)洲業務部累計完成(cheng)訂(ding)貨9億元，超額完成(cheng)全(quan)年計劃數的177%，圓滿完成(cheng)了公司下達的各項指(zhi)標任務。在(zai)2022年度(du)營(ying)銷中心部門月度(du)排名中獲得了四次(ci) “訂(ding)貨冠(guan)軍”、三次(ci)“回款(kuan)冠(guan)軍”的榮譽稱號。

2022年，在(zai)公(gong)司(si)與部門的共同努力下，太(tai)重集團與歐洲用戶合(he)作取得巨大進展。2023年1月，又再(zai)次與用戶簽訂2臺WK-35合(he)同，價值(zhi)近1.5億元。歐洲業務部也再(zai)一(yi)次捧起太(tai)重“訂貨冠軍”的錦旗。

在(zai)西亞(ya)國(guo)主機項(xiang)目期間，歐洲(zhou)業務部(bu)上下團(tuan)結一心(xin)，從部(bu)門領(ling)導到(dao)營銷經(jing)理，相互協作，親(qin)臨現場駐(zhu)扎數月(yue)，為(wei)用戶提供專業化、有(you)針對性的方案，確保運(yun)行電鏟能夠達到(dao)高(gao)可動率。

疫情防控期間，歐洲(zhou)業(ye)務(wu)部(bu)員(yuan)工堅守崗位不辭艱辛，累計出國(guo)(guo)天數達183天，確保新老項目(mu)得以順利進行。臨近春節期間，業(ye)務(wu)部(bu)總經理范棟和(he)王嘉祺仍在異國(guo)(guo)他鄉拜訪用戶，推進后(hou)期項目(mu)順利運(yun)行。

同時(shi)，該部門還持(chi)續開展業(ye)(ye)務培(pei)(pei)訓學習(xi)，制定針對性培(pei)(pei)訓方案，實(shi)現服(fu)務戰略、按需(xu)培(pei)(pei)訓、注重實(shi)踐、學用結合、分(fen)層分(fen)類(lei)、全員培(pei)(pei)訓、與(yu)時(shi)俱進、不斷(duan)創新的(de)最終目(mu)(mu)標(biao)。開展對國際貿(mao)易(yi)慣例、規(gui)則、銷售渠道(dao)、結算方式的(de)專題培(pei)(pei)訓，提高(gao)了業(ye)(ye)務能力，夯實(shi)了理論基礎，推(tui)動公司快速實(shi)現 “國際化”發展目(mu)(mu)標(biao)。

在學習中工作(zuo) 在工作(zuo)中學習

該部(bu)門(men)還積(ji)極開展(zhan)形(xing)式多樣的學(xue)習(xi)活動，不斷提高員工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)整體素質。歐洲業務(wu)部(bu)積(ji)極在全體員工(gong)(gong)(gong)(gong)中宣傳 “市(shi)場決(jue)定企業地位、效益決(jue)定員工(gong)(gong)(gong)(gong)價值”的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)理論(lun)，強(qiang)調“在學(xue)習(xi)中工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中學(xue)習(xi)”，努力做到自身(shen)的發展(zhan)與(yu)企業發展(zhan)同步(bu)，通(tong)過開展(zhan)老(lao)帶新、AB角等(deng)方式，積(ji)極倡導團隊精神，引導部(bu)門(men)新入職大學(xue)生迅速融入，不斷增強(qiang)凝聚力和(he)戰(zhan)斗力，逐步(bu)形(xing)成(cheng)了團隊共同協作(zuo)(zuo)、勇爭上游的良好(hao)氛圍。

積極(ji)開展爭當 “青年崗位(wei)能手”活動，不(bu)斷完(wan)善規(gui)范管理(li)(li)服務(wu)體(ti)系，立足崗位(wei)作(zuo)奉獻(xian)。該部門建立了一套行之有(you)(you)效的(de)管理(li)(li)服務(wu)體(ti)系，使(shi)工(gong)作(zuo)在規(gui)范的(de)基礎上達到(dao)優質。不(bu)斷完(wan)善績效考核制(zhi)度，將營銷等各項指標(biao)落(luo)實(shi)到(dao)人，做到(dao)人人有(you)(you)指標(biao)，個個有(you)(you)壓力，充分發揮(hui)每位(wei)營銷經理(li)(li)的(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性，努力實(shi)現“一人多職、一專多能”的(de)目標(biao)。推行“三及(ji)(ji)時(shi)(shi)”服務(wu)，即及(ji)(ji)時(shi)(shi)處理(li)(li)、及(ji)(ji)時(shi)(shi)答復、及(ji)(ji)時(shi)(shi)回訪(fang)；嚴格執行“首問負(fu)責制(zhi)”，堅決杜絕扯(che)皮推諉(wei)現象，認真幫助用(yong)戶(hu)解決問題；統一著裝，使(shi)用(yong)禮(li)貌用(yong)語，讓用(yong)戶(hu)時(shi)(shi)刻感(gan)受太原重工(gong)的(de)溫暖服務(wu)。

捧出了心(xin)(xin)(xin)，自有心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)回報。歐洲業務部以實際行動在公司與(yu)客戶之間搭起了一(yi)座“心(xin)(xin)(xin)”的(de)(de)(de)(de)橋梁(liang)，以客戶的(de)(de)(de)(de)滿意、社會的(de)(de)(de)(de)贊譽(yu)和(he)自身的(de)(de)(de)(de)業績在“青(qing)年文明號”的(de)(de)(de)(de)創建路上留下了一(yi)連串閃光(guang)的(de)(de)(de)(de)腳印。接下來，歐洲業務部將以更(geng)加(jia)真誠的(de)(de)(de)(de)笑容(rong)和(he)更(geng)加(jia)周到的(de)(de)(de)(de)服務一(yi)如既往地(di)做好工(gong)作，用青(qing)春(chun)年華(hua)，讓“青(qing)年文明號”放(fang)射出更(geng)加(jia)璀璨的(de)(de)(de)(de)光(guang)芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全生產(chan)“零(ling)事故(gu)”

礦山分公司裝配工(gong)(gong)(gong)部共(gong)有(you)63名(ming)職工(gong)(gong)(gong)，35歲以(yi)下青工(gong)(gong)(gong)32人(ren)，主要負責露天礦山挖掘(jue)、運輸、破碎、排巖等大(da)型成(cheng)套(tao)設備的裝配及現場(chang)安(an)裝等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在生(sheng)產(chan)過程中，該工(gong)(gong)(gong)部突出以(yi)人(ren)為本的安(an)全(quan)(quan)管理(li)理(li)念(nian)，把安(an)全(quan)(quan)制度建設視(shi)為安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的重中之重。通過建制度、抓落實、以(yi)查促改，有(you)效(xiao)推動(dong)了安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)長期穩定持(chi)續，三年內，該工(gong)(gong)(gong)部在出色完成(cheng)生(sheng)產(chan)任務(wu)的前(qian)提下，生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故為零(ling)，無輕傷以(yi)上(shang)人(ren)身傷害(hai)事(shi)故。

2022年，面臨配(pei)套(tao)拖(tuo)期(qi)嚴重(zhong)，造成裝配(pei)作業(ye)周期(qi)縮(suo)短且生產(chan)任務(wu)(wu)(wu)集中(zhong)、出差(cha)外(wai)派人(ren)員較多的(de)困難，通過合理調配(pei)人(ren)員、連班排班，組織優勢(shi)兵力(li)，逐個突破重(zhong)點項目，完成主(zhu)機(ji)項目10臺套(tao)、液壓挖掘機(ji)49臺套(tao)的(de)制造組裝任務(wu)(wu)(wu)，還出色完成了備(bei)件252個項目，共計4560個裝箱任務(wu)(wu)(wu)。

裝(zhuang)配(pei)工部(bu)積(ji)極(ji)響應集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)降本增效(xiao)，向成本要(yao)效(xiao)益的(de)行動(dong)，截(jie)至目(mu)前(qian)生產降本增效(xiao)已完成28萬余元。裝(zhuang)配(pei)工部(bu)自2020年3月改革(ge)以來，嚴格執(zhi)行集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)外協回歸政策，先后組建6支隊伍(wu)，高質量(liang)完成現場10臺套設(she)備的(de)安裝(zhuang)任務，累(lei)計減少(shao)外付款金額500余萬元，積(ji)極(ji)配(pei)合完成現場服(fu)務工作，近三(san)年外派人員累(lei)計126人次，服(fu)務國(guo)內外各礦(kuang)山現場，為公(gong)(gong)司(si)(si)產品運行保駕(jia)護航(hang)，贏得(de)客戶的(de)贊同(tong)，提升(sheng)了太(tai)重(zhong)的(de)品牌形象(xiang)。

風險共擔 責任共保

千斤重(zhong)擔大家挑，人人身上(shang)有(you)(you)目標(biao)。裝配工(gong)部(bu)有(you)(you)效形成了工(gong)部(bu)、班組(zu)(zu)的(de)安(an)全生產責任考核機(ji)制，并(bing)嚴格執行“一(yi)會、一(yi)分(fen)析、四查”機(ji)制，杜絕違(wei)章作業，所有(you)(you)生產現場(chang)，做到有(you)(you)據可查，制定本(ben)周(zhou)安(an)全工(gong)作管理思路，組(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)安(an)全活動事(shi)項等。

不僅如(ru)此，員工還加大對現(xian)場監督(du)檢查制(zhi)度，多(duo)管(guan)齊下抓現(xian)場、盯一線。為強(qiang)化考核，裝配工部輪值安(an)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程跟蹤現(xian)場安(an)全(quan)(quan)督(du)導和管(guan)控(kong)，進(jin)一步(bu)加強(qiang)全(quan)(quan)方位的安(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)控(kong)，確保(bao)現(xian)場安(an)全(quan)(quan)有序生產(chan)。也是在這個過程中(zhong)，裝配工部安(an)全(quan)(quan)管(guan)理例(li)行工作得(de)到進(jin)一步(bu)深化。

安(an)全生(sheng)產期間，裝配(pei)工部認(ren)真組織，廣泛發(fa)動(dong)抓(zhua)教育，圍繞 “爭(zheng)創青年安(an)全生(sheng)產示范(fan)崗”目(mu)標，首先組織部分(fen)管(guan)理人(ren)員(yuan)召開(kai)專題會，制(zhi)定創建規劃。開(kai)展誓師動(dong)員(yuan)大會，專門制(zhi)作(zuo)宣(xuan)傳標語和條幅，并(bing)要求在以后工作(zuo)中(zhong)持續不斷、層(ceng)層(ceng)遞進(jin)地做(zuo)好內部和外部宣(xuan)傳工作(zuo)，并(bing)集中(zhong)觀看《生(sheng)命重于(yu)泰山—學習習近平總書記關于(yu)安(an)全生(sheng)產重要論述》電視專題片，組織專題研討。

如今，裝配工部已連續(xu)8年未發生安全(quan)事故，生產現場(chang)安全(quan)規范(fan)作業，5S管理持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)，日(ri)清日(ri)結(jie)，定置(zhi)分類擺放，每(mei)周定期檢查、整改(gai)各(ge)(ge)類隱患50余(yu)處，及時制止違章10余(yu)次(ci)。積(ji)極組織(zhi)參加各(ge)(ge)類培訓，2022年共(gong)計26人次(ci)完成職(zhi)稱(cheng)晉(jin)級。

全(quan)員參(can)與并完成(cheng)(cheng)了太(tai)重集(ji)團(tuan)團(tuan)委組織的“安全(quan)生(sheng)(sheng)產月(yue)”等各類安全(quan)活動。全(quan)面開展安全(quan)培訓、崗位練兵、隱患(huan)排(pai)查活動，提升工(gong)(gong)部和班組本(ben)質(zhi)安全(quan)水(shui)平，強(qiang)化了青(qing)(qing)年(nian)職(zhi)工(gong)(gong)安全(quan)防范(fan)意識(shi)、技能水(shui)平、較好的突發應(ying)對能力，為安全(quan)生(sheng)(sheng)產獻計獻策28條，避免(mian)職(zhi)工(gong)(gong)“三違”行為，青(qing)(qing)年(nian)職(zhi)工(gong)(gong)從“不懂(dong)安全(quan)”轉(zhuan)變成(cheng)(cheng)“我會(hui)安全(quan)”的青(qing)(qing)年(nian)崗位能手。